どのように建築用塗料会社は、良い従業員を訓練し、保持する必要があります

我々は、広州市に実ステーションを満たすために運命づけられているので、台湾固体防水強化（株）は、しばらくの間、大小のメーカーがたくさん持っているこの業界では、過去にストリートの視線をペイントしている、フロアコーティング、防水である。塗料業界で何かについての仕事で、多くの場合、関係、および多くの場合、塗料工業の側面についての同僚との通信だけでなく、学習によってではなく、社内独自の実態と、塗料会社のいくつかを理解し、塗料工業の優れた概要を育成する方法才能は知るようになることができます。全従業員の内側の上からすべてのビジネスは、異なる信念、違う個性、異なる学歴、作業のものとする方法を行うためのさまざまな方法、当社のプラットフォームと各実のない例外でユニークです。いくつかの厳密な親切なスタッフが、一部の従業員は、一部の従業員が、一部の従業員は、傭兵を働き、一部の従業員が地道な努力で仕事に復帰することを強制されていない強い責任感を仕事、奔放な雰囲気を動作しますが、一部の従業員は、中途半端なことをして、何人かの人々 ......コーティング戸建て

??????Xiaoqiuでは、事業全体を表現するたびにあなたが企業ブランドだ、である顧客との協力を議論するために、企業イメージのスタッフ全員を代表して、企業の全体的な品質を考えています。成功するビジネスは、必然的に顕著で、有能な人材の数を開発しますが、もちろん、多くの企業がこのような高尚な願望が共通の価値観と才能を持っている持って、同じことがビジネスの成功を作成することができます。企業は、優秀なスタッフが訓練を受けた方法です？私たちは今、塗料業界の企業は、従業員がより良い対処戦略き扱うという単純な希望を探検し、共有するために協力しましょう??。
まず、企業は従業員の忠誠心や安心感を訓練する必要がある
友人と入力すると、この偉大な業界の人材の動きを言った前に私のラインでは、募集に多くの作業を行っているため、これらの建築用塗料業界は、ラインに耳を傾ける必要があり、回転ドアのように出、一般的な現象となっているよう。私たちは、深刻な疑問を持っているすべての始まりに、最終的にスタッフのモビリティの問題はそんなにこの行？ Xiaoqiuは問題外、その従業員の忠誠心や安心感を信じている。コーティングは、この業界の多くの企業が、従業員の社会保障を支払うことに安心感の欠如を持っていないが、セキュリティスタッフは意味がないだけでは感じていない、仕事はますます新鮮成長していません。一部の企業は直接的な利点、報酬、トレーニング、およびその他の改善という、企業のスタッフも忠誠心の一定量を生産する企業への帰属意識を持っていると信じています。しかし、従業員の忠誠心と長期的な安全保障を促進するために、これらの要素の平均レベルに達した後、リーダーシップとマネジメントの人が励ましと、効率的なパフォーマンス管理、正と楽観的な態度と調和のとれた作業環境、より高い仕事の満足度を必要とする効果的なコミュニケーションやその他の要因がより重要になる。人件システムなどの報酬と罰のシステム、性能管理システム、従業員の推進体制、トレーニング、開発システム、労働保護と安全性、作業環境、これらの要因は、スタッフの士気に影響するので、同社は実際の状況と組み合わせる必要がありますし、適切なを取る同社の開発要件を満たすために変更するための措置。忠実な従業員は、企業のための肯定的なものの多くを行うことができ、彼らは新入社員に影響を与えることができる、と上司にも密接に整列し、会社のために、会社や取り組みへの献身、継続的に改善するために企業を支援するために、ビジネスが繁栄すること。
第二に、企業は成長を支援し、従業員を鼓舞すべきコーティング新築

現時点では、中国の塗料会社が国に何千人ものあり、大小が、消費者の心の奥深くに、大規模な外国企業の有名なブランド、国内の塗料ブランドのほんの一部のものに加えて、そのため、消費者の信頼とそこになりたい高品質の製品と効率的なサービスの追求に加えて、塗料会社の強さ、だけでなく、従業員の全体的な品質を向上させることができる。ファーストクラスのサービス、生産クラスの製品を提供する唯一の優秀なスタッフ、。今、業界の多くの塗料会社はトレーニングの様々な操作を行い、定期的に各従業員の成長計画を開発するために多くの先見の明の塗料会社があることを認識し、そのスタッフの質を向上させる改善するために努力することができます。従業員が会社の成長のためのスタッフの作業プラットフォームを理解し、すべての従業員が仕事を拡張するに依存しているように、プロセスのスタッフを訓練しながら、塗料会社は心に留めておく必要があります。
??従業員アンケートや他の形態を訴えて、ミーティング、通常のコミュニケーションを通じて、従業員のニーズを理解するために、スタッフの士気を向上させる上で提案された草の根のリーダーシップ。効果的に、完全に自分の仕事の熱意を動員するためにそれらをやる気にさせるために、部下のニーズの深い理解のみ。良い作業環境を作成する、誰も仕事のこの雰囲気の中で動作するように望んでいない。ミスの作業、間違いを非難された、大小の紹介があり、オフィス/サイト環境の混乱; 、ネットを中心に終了し、口論、話をしている住んで複雑な人間関係、、チームのメンバーは、互いに、無責任を破っ上司はいつもふくれっ面。我々はそのような環境で動作するように喜んでいる：自由リラックスして調和のとれた雰囲気、オフィス/サイト清潔で温かい、チームメンバーは互いを助け、誠実に協力し、対人単純明快、非難されることはありません、試してあえて、小さな進歩との結果が得られた上司や同僚によって認識され、高く評価した。人間の本性は、他の人の認識と賞賛、スタッフの小さな進歩を取得したいですが、我々は速やかに誠実な認識と賞賛を与える必要があります。従業員が適切な注意力を批判したら、自尊心、プライベートで批判することは、可能な限り通常の条件では、従業員に傷つけることはできません。スタッフの開発を促進する、彼らはあなたがそれらを募集何をすべきかの成長を支援しないのですか？従業員が成長し続けるのに役立つ管理が重要な職責であるとして常に成長職場で、従業員の大半は、期待されている。フロアコーティング
要約：企業は、お互いに両方の雇用者と被雇用者の要件に良い従業員を育成お互いを尊重し、ボスを再生するには、従業員のための良いプラットフォームを与えるために、従業員、思いやりのあるスタッフを尊重したいと思います。従業員の質を向上させるために、それらはすべてが貢献をし続けることが、ビジネスのために滞在する資格を持つ有能な従業員になるように、各従業員が、彼らの才能を十分に発揮するように、従業員の急速な成長を刺激するために、魂を持つ高品質の会社で、最も基本的なあるいは企業文化、暖かさとお手入れによる保護観察は、従業員の帰属意識や達成感??を与えます。これは優れたビジネスに不可欠である。